Curriculum
der Weiterbildung in systemischer Beratung.
Zielsetzung
Ziel der Weiterbildung ist ein umfassendes systemisches Verständnis für Beratungsprozesse in Organisationen. Die Grundlagen bilden die Systemtheorie und Konzepte systemischer Beratungspraxis. Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Prozess- und Expertenwissen. Dies bedeut, dass sowohl das am Prozess orientierte Vorgehen von Prozessberatern, als auch das know-how von Expertenberatern Inhalte und Thema sind.
Neben theoretischen Ansätzen fließen die Kenntnisse und die Erfahrung von Beratern in freier Praxis und in Organisationen, Wissenschaftlern sowie Experten aus Firmen in die Weiterbildungsmodule ein und werden interdisziplinär miteinander verknüpft.
Die Weiterbildung richtet sich an Berater, die ihr Repertoire theoretisch fundieren möchten, an Mitarbeiter von Personal- oder Organisationsentwicklungsabteilungen sowie an Leitungskräfte, die ihre Führungskompetenzen erweitern wollen.
Definition: Systemische Organisationsberatung
Zur Beschreibung und Erklärung der relevanten Dimensionen von Organisationen stützen wir uns auf systemtheoretische Ansätze. Die beiden Schwerpunkte der systemischen Organisationsberatung lauten: analysieren und handeln. Darüber hinaus bezieht systemisches Vorgehen weitere Theorien ein, die Aussagen über eine Organisation, ihren Zustand und ihren Entwicklungsbedarf liefern. Zur Anwendung kommen unter anderem Konzepte aus Betriebswirtschaft, Controlling, Psychologie und Steuerrecht.
Diese Modelle tragen dazu bei, die vielfältigen Wirklichkeiten der Beratungspartner - Personen, Gruppen, Organisationen - zu verstehen. Damit werden Interventionen mit dem Ziel der Veränderung möglich. Im Mittelpunkt stehen die agierenden Personen sowie deren Systeme und Strukturen. Wir analysieren die relevanten Handlungsmuster und Systemregeln, überprüfen sie auf ihre Angemessenheit und verändern sie gemeinsam mit den Beteiligten.
Systemische Beratung gewinnt ihre Impulse aus der erlebten Wirklichkeit aller handelnden Personen und ermächtigt das System zur Veränderung. Ziel ist es, die Handlungsfähigkeit in komplexen und paradoxen Situationen zu erhalten, indem die Auswirkungen der Interventionen auf das System berechnet werden. Systemische Berater sind sich ihrer Einflussnahme bewusst und tragen damit auch Verantwortung für die Folgen.
Struktur und Umfang der Weiterbildung
Die Weiterbildung erstreckt sich über einen Zeitraum von ca. zwei Jahren. In der Regel findet ein Workshop pro Monat statt (exklusive Ferienzeiten). Die Weiterbildung umfasst 18 Workshops, darunter neun zweitägige, acht dreitägige und ein viertägiger. Hinzu kommen 20 Stunden Lehrsupervision. Insgesamt liegt die Zahl der Stunden bei 388.
Die Weiterbildung setzt sich aus verschiedenen Workshops zusammen. Die einzelnen Bausteine stehen in einer logischen Reihenfolge und vermitteln methodisches Wissen, Basistheorie und reflektierte Eigenerfahrung. Die Bausteine haben unterschiedliche Themen und Ausrichtungen - eine verbindende Klammer stellt in jedem Falle das systemische Verständnis von Beratungsarbeit dar. Dazu werden Workshops angeboten, die von einem Prozessberater und einem Fachexperten geleitet werden (Teamteaching).
Neben der Aneignung neuer Inhalte und Methoden versteht sich die Weiterbildung als persönlicher Entwicklungsprozess. Die Gruppe dient als Spiegel und "Lernfeld" für gruppendynamische Prozesse sowie für die Rolle der einzelnen Teilnehmer. Sie wird als sich selbst entwickelndes System betrachtet. Permanentes Feedback und Unterstützung sind Voraussetzung für konstruktives Lernen und für den konstruktiven Umgang mit dem Thema Konkurrenz.
Im Laufe der Weiterbildung:
- werden handwerkliche Methoden vermittelt
- wird das Rollenverständnis als Berater thematisiert und weiterentwickelt
- wird ein ausgeprägtes Verständnis für gruppendynamische Prozesse und deren Auswirkungen vermittelt
- lernen die Teilnehmer, systemische Auswirkungen von Interventionen zu verstehen und zu berechnen
- werden Theorie- und Praxisanteile miteinander kombiniert.
Die zukünftigen ISBB-Berater
sollten nach Abschluss der Weiterbildung:
- Interventionen auf der Grundlage von Prozesskenntnissen, Fachkenntnissen und -perspektiven sowie theoretischen Ansätzen planen und umsetzten können
- die Implementierung von Veränderungsmaßnahmen begleiten (z.B. im Rahmen von Projektmonitoring und Steuerungsgruppen) können
-
sowohl über Rollenkompetenz als auch über persönliche Kompetenz (Handlungsfähigkeit) verfügen.
Die Workshops der Weiterbildung in der Übersicht:
- Organisationstheorie und -soziologie
- Anfangskontakt/ Diagnose
- Berater - Kundenverhältnis
- Kommunikation - Technik - Transfer
- Veränderungsprozesse gestalten
- Systemtheorie und ihre praktische Anwendung in der Beratung
- Projektmanagement
- Prozessverständnis und Rollenverständnis
- Gruppen- und Teamdynamik
- Laws of Form - Beratung im Formkalkül
- Schauspiel - Inszenierung
- Personalentwicklung und Personalführung
- Controlling, Finanzierung und Beratung
- Coaching
- Kultureller Einfluss in der Beratung
- Personalführung
- Evaluation - Projektauswertung
- Abschluss-Workshop
"Lessons-learned"-Veranstaltungen
Nach ca. 6, 12 und 18 Monaten finden von der Weiterbildungsgruppe selbstgesteuerte Einheiten (in Anwesenheit einzelner Trainer und der Weiterbildungsleitung) statt . Inhalt und Thema sind hier die Reflexion und Analyse der Weiterbildungseinheiten, sowie die Wirkung der Weiterbildung auf die eigene Person und die beraterische Praxis.
Kaminabende
In loser Folge finden während der Workshopwochenenden Kaminabende statt. Hier werden neben Beiratsmitgliedern auch Gäste aus Wirtschaft und Politik den Abend gestalten und in Gesprächen anderen Gästen (Teilnehmern und Mitgliedern des Instituts) zur Verfügung stehen.
Gruppengröße
der Weiterbildungsgruppe liegt bei 12 bis 16 Teilnehmer.
Veranstaltungsorte
Die Workshops finden in der Regel im ISBB - Institut Systemische Beratung Berlin, in Berlin-Mitte statt.
Ort: Schönhauser Allee 6/7; D-10119 Berlin.
Die Supervision findet nach Absprache in regionalen Gruppen statt.
(Für einzelne Workshops kann nach Absprache mit den Trainern und den Teilnehmern der Weiterbildung ein anderer Veranstaltungsort vereinbart werden.)